不知是哪位发明家不去研究《劳动法》而去发明了正处56岁、副处55岁、正科53岁、副科52岁来了个一刀切。大概是长江后
推前吧！又能如何，当今圣上是不管了。切不说应该追究谁的责任，可苦了这帮子，当年风光无限，叱诧风云的刚过中年逐步走向成
的老同志。他们做生意无本钱，办项目无技术。当年在台上当官没做成老爷，而今下台当上爷爷了！他们不甘寂寞，灵机一动选择了打工，在“金钱不是万能，离开金钱万万不能”的驱使下，选择了私人企业务工。管它给多少碎银子的，从此开始了他们的“从将军到奴隶”的打工生涯…
一、坐标
河南郸城工业集聚区位于北纬33？8′30″，东经115？1′24″。这个昔日王子求仙、炼丹的地方‘人也不杰地也不灵’的黄泛冲，人称"蛤蟆撒泡
就要发水的穷乡僻壤，而今高楼林立、机械轰鸣、霓虹灯闪烁，上海迪冉郸城纸业有限公司，就成了一道亮丽的风景线。它占地16000平方米，现有员工300多人，年产值一亿多元，创税4000多万元，一步一个台阶，一年一个目标。我曾经在一首古诗里作过这样的描写：“故地荒滩
石丘，今朝楼立业绩优。相邀墨客书新曲，唤醒王仙笑然悠。”二、迪冉精神
经朋友介绍结识了王老板，他中等身材、仪表大方、不善言语、他所经营的事业在心中犹如一杆秤，大到一台设备，小到一个螺丝钉，一
绳头都能称得准量得平。他是个工作狂，每天早7点30分到厂，18点30分离开办公室。工作范围是各个车间和一线岗位，每天四趟跑遍全厂各个角落。他虽没有从事过军事工作却精通《孙子兵法》工作中整齐化一，严格贯彻军事化管理；他没有专修过《资本论》可他追求的目的确是效益、产值、利润、剩余价值；初到纸厂看到的不是飘扬的五星红旗，而资本市场的钞票沙沙作响。更另人醒目的是：“创一
业绩、保一质量、树一信誉、共享迪冉财富”、“图清闲莫入此门，怕赚钱莫来迪冉”的创业精神。这就是迪冉精神，这就是迪冉的未来和明天。三、人才战略
尊重知识、尊重人才是企业兴衰的关键。迪冉用人的观念是宁缺毋滥，抓生产、抓销售、抓安全，两大翅膀同时飞，中间系上安全带，钱宁可少赚，切不可忽视伤亡，一旦出了事故它可以让你倾家
产。招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个。公司的经验，招聘可以低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三的人才，干二的工作，发一的工资。当然，以上一三都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份，一旦上岗赏罚分明。初来乍到公司的两件使我记忆忧心。其一，老板在招收三位司机时，要求司机用一句话概括自己的才能。实际是应聘的一次演讲。然后，老板当场拍板一锤定音。第一位司机说“我开车的技术空前绝后，距悬崖20公分可以把车刹住”第二位司机说：“我的开车技术无与伦比，可以距悬崖10公分把车刹住。”第三位司机说：“我的开车的技术无法与前两位师傅相比，我只知道车距悬崖越远越好，应在安全的地方刹车最好。”老板只用了一个字“妙！。”当场淘汰了前两位司机录取了第三位。其二，老板在夜间查岗时发现，一次偶然的时机造成非正常停电停车30分钟，发现几位员工躺在车
上睡觉。于是老板连夜召开公司班子会做出决定：从副总到员工每人罚款50元，写出书面检讨，通报全厂以敬效尤。四、该花的钱不能省
按时发工资，其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底
一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板深思：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着拿工资
房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工，可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活便些，所以老板经常认为，员工晚拿几天工资没关系。那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来急救吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。
拖欠工资这事有点像
毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任然无存。观察表明：员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业留不住人员的关键，也是公司的一大弊端。
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