是的，他下定决心从此以后要努力工作，争取在有限的生命里做出一些成绩来，男人如果在事业上不能小有成就，也枉费自己来到这个世界上走了一遭。现在的⾼明，心中对未来充満了信心。回到办公室后，⾼明才说原来是冯刚找他。
⾼明赶紧拿了纸笔，小跑了几步，来到了冯刚办公室的门前。⾼明平定了一下情绪，然后轻轻地敲了敲门，在听到“请进”的声音后，⾼明才小心翼翼地推门进去。
冯刚看到⾼明走进屋內，说道：“就等你来呢！”⾼明放眼望去，早有一些相关部门的导领等在那里。
⾼明找了一个角落的位置坐好。冯刚说：“要开人代会了，我召集大家过来，就是想就明年的工作，征求一下大家的意见，争取将府政工作报告弄得更完善些。”⾼明听到冯刚的讲话，认真地摊开纸笔，尽可能详细地记录着。
冯刚说：“不能否认的是，以前在我们的工作中还存在着一些不尽如人意的地方，尤其是观念的问题，我认为应该改变。以前我们一直以”老大“自居，凡事都想”我说得算“，这对经济社会的发展是绝对不利的。
我认为当前我们的各级府政都应该弱化管理职能，突出服务职能，千万不要什么事情都想揷手，把着权力不放，这样下去的结果只能把自己
进死胡同。现在世界经济的一体化和全球化，已经不允许我们只在自己的小圈子里面看问题，你的经济发展软环境不好，客商们就不到你这里来投资，你的服务不到位，客商即使来你这里投资了，最终也会走掉。所以，我讲的服务可不是狭义意义上的服务。
而是基于那种切实想为客商解决问题，切实想要为我市的经济发展创造良好软环境的大服务观念，这种观念包括各职能部门绝对不能再吃、拿、卡、要，也包括我们要设⾝处地的为老百姓做点实实在在的事情。
所以，在下步工作中我建议要尽可能地突出一个”实“字，要少说多⼲，无论是定目标、定发展方向，都要符合实际，切忌假大浮夸，要坚决做到统筹兼顾，可持续发展…
下面，请各位结合各自的工作，谈谈各自的看法，要多提好的建议。”冯刚说完，看了看⾼明，⾼明会意地点了点头。
在接下来的发言中，虽然十分踊跃，但是⾼明也看出了一些问题。这些部门的负责人都是丁⽇民在任时期提拔的⼲部，他们囿于丁⽇民的工作思路，提出来的建议和问题要么显得过于单薄，要么就
本不切合实际。有那么一两个⼲部虽然有些思想。但是说话的时候也是小心谨慎，非常注意把握尺度，好像既不想否定了老长市，又不想得罪了新长市，一副官场老滑头的派头。
他们的发言不消说冯刚听得直皱眉头，就是⾼明记录起来都觉得没有意思，因为真正有价值的建议
本就没有几条。会后，冯刚把⾼明留了下来。当房间里只剩下他们两个人的时候，冯刚从座位上站了起来，他拿起一包烟，递给⾼明一支，自己点着一支，深昅了一口，然后说道：“刚才的会议你看出什么问题没有？”
⾼明看了看冯刚，不知道他究竟有什么意图，于是试探
地问道：“什么问题？我没看出来，”冯刚说：“你觉得这些人说真话了么？或者说他们有说真话的能力么？”⾼明似乎略有醒悟，问道：“你是说我们的⼲队部伍有问题？”冯刚掐灭了烟头，十分肯定地说道：“嗯，我们天河市要想发展经济，必须首先从⼲事的人⼊手，切实加強⼲队部伍的建设。”说完，冯刚掉过头来，对⾼明说道：“我会和记书建议，对一些重要部门的导领做些调整，你也下去帮我酝酿一个⼲部考核方案，今后我们要严格按照⼲部的工作实绩使用⼲部，决不能像以前那样”⼲与不⼲一个样，⼲好⼲坏一个样“了。
我们要建立能上能下的⼲部考核任用机制，靠机制管住⼲部。”说完，冯刚又将具体的考核办法与⾼明商量了一下，让他先拿出初稿，然后再提
常委会讨论。从冯刚的办公室出来，⾼明清晰地感觉到，原来冯刚终于要对⼲部开刀了。⾼明对起草⼲部考核方案的事情并不是十分有把握，本来他想借口这是组织部门的事情推托掉。
但冯刚说，你先拿初稿吧，因为这种考核涉及经济工作比较多，组织部门也弄不大明⽩，回头我再征求他们的意见。
回来之后，一连几天⾼明都陷⼊了沉思之中。他知道以往我们之所以出现了一些用人上的不正之风，就是跟⼲部的考核跟不上时代步伐有关系。
以往我们在使用⼲部的时候，往往是个别导领一个人说得算，常常以个人的好恶任免⼲部，难免出现偏差。现在，要想改变这种状况，必须从
本⼊手，把⼲部的任免真正变成为集体决策。当然，⾼明也知道，这件事情说出来容易，真正落实起来却很难，因为没有几个人愿意把人事任免权放开，不过，⾼明也管不了那么多了。
心想采用与否是你的事情，提不提出来却是我的事情。在加強⼲部选任透明度的同时，⾼明认为，完善对⼲部的监督制约机制也同样重要。
以往我们的一些⼲部被提拔到导领岗位之后，因为缺少相应的监督制约机制，导致他们的工作没有动力，往往是当一天和尚撞一天钟，不是将心思用在带领群众发家致富上。
而是工作得过且过，只要不出现大纰漏，指望着在下一次的⼲部调整中，通过请客送礼、跑官要官，再争取更好的导领岗位。显然，这样的工作状态对经济社会发展是十分不利的。
经过慎重考虑，⾼明认为要想彻底改变⼲部使用过程中的不公正问题，必须从关键环节⼊手，完善对⼲部任职期间的考评监督，建立能上能下的⼲部考核任用机制。
初步想法有了以后，⾼明查阅了大量相关资料，经过夜以继⽇地工作，一套系统完整的《天河市⼲部考核任用方案》终于出台。
方案中，明确提出了今后天河市⼲部的使用要严格执行“常委会票决制”要按照主民集中的原则，采取无记名投票方式决定重要⼲部的任免，决不能再出现一个人拍板说得算的情况。
另外，⾼明又
据⼲部的质，将⼲队部伍细分为农村⼲部、市直⼲部、驻市垂直部门⼲部三种类型，并按照工作质的不同，制定了三套不同类型的考核方案。在方案中，⾼明将⼲部工作细分为若⼲小项，每一项都有具体的评分标准，从德、能、勤、绩等诸方面对⼲部进行系统的考核，同时又尽量避免因为标准不同而带来的不公正现象，使考核方案具有一定的灵活
、适用和可
作。方案递
到冯刚的案头之后，冯刚看后十分満意，同时又询问了几个相关问题，⾼明都一一作了说明。冯刚说：“整体上来看，这套方案系统完整，切实可行，但在一些细节问题上我们还需要不断完善。”⾼明说：“别的我不担心，就担心这套方案记书那里不会通过？”冯刚笑了：“这事情就不用你管了。
不是还有我呢么？这事由我负责。”⾼明看到冯刚自信的样子，心里也有了谱。是的，自从丁⽇民被检察机关逮捕后，不知道为什么，市委记书齐向天也低调了许多，凡事都要⾼明拍板决定。
事实上市委和府政的两套班子，都是由冯刚一个人在主事呢。⾼明又小心翼翼地问冯刚：“你真打算对⼲部进行调整？”
冯刚看了看⾼明，认真地说：“除非是特别重要的岗位，个别必须调整的人，其他的出于稳定方面的考虑，我先不动他们，目的也是想再给他们一次机会，这不是已经有了考核方案么，今后我要严格按照考核方案规定的执行，如果一年以后有谁还胆敢站着位置不⼲活，那么我就毫不留情地让他滚蛋。”
冯刚说这话的时候，目光中透出一种少见的坚定和冷峻。正如冯刚所说，没过几天，考核方案又经过相关部门的修改完善后，被常委会顺利讨论通过，并以文件的形式全市下发，自公布之⽇起开始正式施行。
⾼明看到自己亲手起草的文件变成红头之后，心中竟然有一种大巨的成就感，他知道这才是为天河市的老百姓做了一件实实在在的事情，别看考核方案不过区区两万多字。
但它究竟会给天河市的老百姓带来多少福祉，实在是无法预料的。果然，考核方案正式下发后，在天河市的⼲队部伍中产生了強烈反响，几乎所有的人都有了危机感。
因为方案中已经有了明确规定，完成任务指标的⼲部，不但有物质方面的奖励，还会被提拔重用，而完不成工作任务的⼲部，轻则会被调整工作岗位，重则会被就地免职。
这下可好，天河市的所有⼲部都不敢混⽇子了，都在千方百计地想办法、定指标、分解工作任务，生怕到年终的时候完不成工作指标丢掉了乌纱帽。 ｍ.ＬＡｎＭＸｓ.ｃＯＭ