十年前，我在一家国有企业从事技术工作。
那时候企业里正时兴向资本主义学习科学管理，什么泰罗制，看板生产，管
理十八法，定置管理，各种精确到小数点以后几位的管理方法层出不穷，各种依据类似高速摄影的分解动作制订的操作规程和规章制度随处可见。
我比较自由散漫，经常因不能遵守有关制度而遭上级的批评。为此我曾戏编了一部《撒
（男
）操作规程》以示不满，抄录如下：撒
（男）操作规程为实行科学管理，提高撒
效率，防止因违规操作引发安全事故造成不必要的损失，特制订本规程。1、规程编制说明
1。1本规程适用于男
公民。女公民操作规程另行制订。1。2本规程所指撒
工具均由撒人自备2、撒
前的准备工作2。1撒
人感到意，应立即根据当时手头所从事的工作的轻重缓急进行决策，确定是否立即进行撒
工作。2。2若确定需要立即撒
，应选定最近的厕所，根据意程度和个人步幅及所能忍耐程度决定行进方式2。3行进方式包括以下几种
2。3。1 缓步
2。3。2 疾步
2。3。3 小跑
2。3。4 鉴于狂奔容易导致安全事故，
止采用。2。4进入厕所后，即进入撒
阶段。3、撒
3。1站到小便池前。如小便池前拥挤，也可选择大便池。站立距离为离池0。66±0。5Ｍ，根据各人
速度及习惯出角度确定。3。2双手掳起上衣，低头检查
带。3。3一手护衣，一手解
带。3。4一手护
，另一手掏出撒工具。3。5夹住工具，开始撒
。撒时抬头平视前方。4、
毕。当身体开始打颤，表示撒进入尾声。4。1憋气，排尽余
。4。2摇动工具。确信工具上再无残余
滴。4。3将工具收入工具袋。
4。4系上
带，恢复衣服原状。4。5检查
4。5。1拉链是否拉好。
4。5。2手上是否溅有
水。如有，则用卫生纸或自备小手帕擦拭干净。4。5。3晃动工具，看其是否舒适无羁绊。
5、各项工作完成，即可离开厕所。
后来拜读了约翰．奈斯比特的《再创公司》，对他书中为我们描绘的信息社会的公司新模式向往不已。
奈斯比特认为，由于消费者需求的差异
，反动于传统工业化时代的大规模集成化，在未来的信息社会，我们的公司将越来越小，我们可以穿着拖鞋在自己的家里办公，并且可以根据各人的工作情况和生理时钟确定我们各自的工作时间。十年时间过去了，社会终于开始走进奈斯比特所预言的时代：从去年底开始，一向板着面孔的华尔街挡不住年轻一代个性化的要求，允许他们着便装上班；
今年初，德国的布罗泽汽车部件公司开始实行新的组织和工作时间模式，明确职员可以自行决定上班、休息和下班的时间，并且新建了两个食堂，为工作人员采用弹
工作时间提供方便。十年之后，我自己也做了一家公司的管理人员。我当然不会在我所管理的公司里颁布实施《撒
（男）操作规程》，可是面对奈斯比特时代的到来，我又感到困惑和无奈：我们的政府现在还在追求着工业化时代的企业大型化集团化，为了组建所谓的能挤进国际排名的巨型航空母舰，我们仍然在不管死活地拉郎配，将风马牛不相及的企业往一条绳上拴，效益差的不让死，效益好的也休想活。
我们的公司仍然在追求着所谓的管理军事化，所有的员工不但必须按统一的时间作息，还必须穿着统一划齐的制服。而在一些被我们誉为楷模的知名企业里，还在执行并推广着这样无视人
的规定：假如有两位职工在厂区里一起行走，那么两人必须排成列。另一方面，我们的员工虽然私下里对此存在着严重的不满情绪，可他们又习惯于让人管着，并且也需要有人管着，否则他们会很高兴地躲在岗位上睡大觉或是偷偷溜出去打麻将。中国也曾有公司在小范围内推行过自由工作时间制，可是试行的结果是：你会一整天见不到一个人。
曾看过一个故事，说太平洋中的某座小岛上的土著能编织非常精致的手工艺品，产品在市场上十分抢手，一家大公司便向岛上的居民去订购。酋长开出的价钱却让采购人员大惑不解：订单件产品的价格很便宜，可是同样产品批量订购的单件价格反而十分昂贵。他们要求酋长对此作出解释。
酋长的解释很简单：老编同样的东西让人烦！
我不知道中国人的奈斯比特时代什么时候才会到来。
我不知道要到什么时候中国人才能够不只是为生存而是为乐趣去工作。 ｍ.ＬaｎＭＸｓ.ｃＯＭ