长期以来，微软+英特尔的Pentium联盟成为比世界的代名词，微软与英特尔的技术更新成为备受关注的大事。
现在的状况是微软的Windows打败了IBM的OS/2，根本就是垄断的霸主。微软的操作系统目前的状况是平均每发布一个新版本价格就会涨个慨左右，甚至打个补丁当成新版本发布，价格起码也会增加几十美分。
至于OS/2为什么敌不过Windows？很多行家都认为，IBM的OS/2操作系统优于Windows，但OS/2始终未能敌过Window，以致于IBM不得不宣布放弃推广OS/2成为交流产品的计划。不少电脑发烧友试图找到OS/2落败的原因。对比了两种操作系统的界面、
能、兼容，也分析了IBM与微软的市场策略乃至公司管理方式，但得出的结论都没有说服力。近
。一香港玄学大师给出了一权威说法，认为根本原因是蓝色巨人取错了名字。且看，IBM的原意是什么？I BEG MICROSOFT（我乞求微软）、I BEAT MYSELF（我打败了我自己）、INDUSTRY BIGGEST MISTAKE（最大的工业错误）。但不管怎么说，微软的操作系统已经垄断整个行业。而英特尔地CPU对手却是越来越多。只有英特尔巴结微软的份。而微软地位已经提升到比英特尔高出一截了。
现在。Winten联盟名存实亡，微软公司工作重心向龙腾科技公司倾斜。宝贝
片Windows操作系统迅速结合成新的组合，吸引着人们的眼球。当然，微软也不是一下子就把英特尔踢开，毕竟英特尔也拥有大量忠诚的用户。张毕玄只所以等到英特尔公司开发奔腾处理器后才发布宝贝是在等待一个时机，一个在英特尔公司历史上的重大危机事件的发生！
熟悉计算机历史的人大多对Pentium FDIV bug风波会有点印象地。历史上这次风波差点置英特尔于死地。就算安迪格鲁夫危机公关做的比较成功也使得英特尔直接损失超过5亿美圆，间接损失那更是难以估计。正是这次危机才真正动摇了英特尔垄断的地位，使得其他竞争对年代中后期得到大发展。
94年3月，一个重大大坏消息袭击英特尔。
几个月前，美国弗吉尼亚州林渠堡学院一为叫托马斯尼斯的数学教授使用奔腾处理器的电脑处理长除法时一直出错。他用一个数字去除以824、633、702、411时，答案一直是错误的。这个尼斯教授比较死心眼，非要找出计算出错的根本原因。花费了整整3个月的时间，在不同的计算机上做同样的运算，采用排除法，试图找到问题地所在，最终他得出了计算机
片可能存在问题的结论。之后。托马斯尼斯用电子邮件英特尔公司技术人员，告知他的发现，并且附带一堆实验数据。英特尔的技术人员很容易确认了该错误，英特尔技术人员不付责任告诉托马斯尼斯大约90亿个长除法中才会有一个错误。依照计算，在90亿次运算才会遇到这种错误，那么大概是七百年才会发生一次，所以正常情况下这种错误几乎是不可能发生。英特尔的工程师认为尼斯教授的遇到的错误只是极个别情况。
托马斯足斯当然对英特尔地回复非常不满意。他想就丫这服务态度。好敢称自己技术最领先呢，
地个别现象，欺负我没文化呢？于是。托马斯尼斯通过QQ、电子邮件等渠道发消息给他的几位朋友。告知奔腾
片严重的存在技术问题。收到信息的朋友习惯性的转发消息给朋友的朋友。开始，只是在托马斯尼斯朋友的圈子里
传这则消息，到了后来，一名挪威的工程师确实托马斯尼斯消息准确无误后把英特尔奔腾处理器出现BUG地信息在各个计算机论坛张贴转播！不管是专业人士。还是普通人对于英特尔公司出现地错误开始指责。更糟糕地是。互联网上的消息也引起主
媒体地重视。众多影响力巨大的媒体也开始不断报道英特尔公司的负面消息。全球销量第一的商业类杂志《商业周刊》在头版头条新闻中详细的刊登了网络上的评论内容。接着，其他商业杂志也纷纷转载了这些新闻。但均没有真正造成对英特尔公司伤害。而且，也让英特尔公司对于奔腾处理器的缺陷没有足够重视。
过了几天。CNN电视台带着咄咄
人的声势来到英特尔公司，仿佛是在法院指控英特尔公司一般，让英特尔公司接受访问的公关人员觉得非常不
。CNN记者看着英特尔公司接受采访的公关人员非常不的表情“友善”的给他来段特写镜头。之后，CNN电视台把这则采访记录进行播放，整篇报道都是在指责、讨伐英特尔。把英特尔公司形容成技术又臭又烂，服务态度极端不好，员工个个都是嚣张之极。飞扬跋扈，达到视消费者为刍狗的境界…
之后。媒体炸开锅了。英特尔奔腾又成了热门话题了。《奔腾新片出现故障。计算准确
无法得到保障》、《奔腾事件：买还是不买！》，无数记者开始埋伏在英特尔公司门外，各个客户的询问电话一个接着一个。几乎全球所有的英特尔公司合作伙伴都没有站到英特尔这边，大家关心的只是这批质量出现问题的
片英特尔会怎么处理？有的直接向英特尔公司开口索取大笔赔偿，否则。法院上见！“CNN狗娘养的欺人太甚！”英特尔公司职员愤怒的咒骂。
事态是在向坏的方向发展，蓝色巨人IBM首先表态说，停止开发任何以奔腾为
片的计算机。Ｍ.ＬaＮＭxＳ.ｃom