今年以来，中煤10处
委采取积极措施、利用有效载体，在落实管安全责任制度化、规范化、系统化方面做出了有益的探索，基层组织在安全管理中的作用
益明显。安全专题会议，及时发现安全管理短板
该处扎实履行
员干部“一岗双责”制定了安全工作会议制度，要求所属各总支（支部）书记每年定期参加处里召开的安全工作会，做到了时时参与安全，定期分析安全的良好局面。安全状况分析会每月召开一次，由项目部（车间）组织负责人牵头，项目经理，队长、班长，员责任区负责人、安全网员、青岗岗员等人员参加。重点研究分析干部职工队伍思想状况、安全责任意识、技能培训、生活后勤、文体活动开展等情况。细致分析安全管理深层次的问题和人的不安全因素，归纳近期职工违章行为的原因和种类，挖掘隐
“三违”寻找管理短板，提出预警和改进措施，实施跟踪整改。该处团委在基层团支部每月进行一次“零点行动”检查人员本着“放过一条隐患，就等于制造一起事故”的原则，严格标准、认真负责，每到一处都进行认真细致的检查和详细记录，对查出的问题都进行现场整改和明确责任人限期整改，并落实了具体整改时间，力争将隐患消除在萌芽状态。员安全责任区，划分区队安全责任单元基层各
总支（支部）中广泛开展“员亮牌示范保安全”活动，规范建立员示范岗、员责任区，更好地发挥员监督作用。一是在职员统一佩戴
章，挂牌上岗。让组织、员通过多渠道亮身份，多方位树形象，使组织和员置于广大群众的监督之中，进一步强化员身份意识、责任意识。二是基层单位给每名员划分安全责任区，明确安全职责，落实责任人，保证责任区范围内无事故、无“三违”并在安全责任区内悬挂标牌，进一步明确每位员在责任区的义务和职责。三是大力开展“一带三”活动，要求每名员至少联系三名职工，对他们的生产工作进行督导，做好事故隐患的监督员、排查员、教导员，保证员身边无事故、无“三违”根据施工生产单位实际划定员安全责任区，主要以项目部（车间）为单位划分。目前，全处已建立了67个员责任区。员安全示范岗，重点规范员安全行为在落实
管安全责任的活动中，员在做好本职工作的前提下，明确员安全示范标准：一是带头学习有关安全生产的法律、法规，重点学习煤矿安全规程和相关法律，模范遵守和执行公司各项规章制度。二是积极参加安全联保活动，以自身实际行动影响、带动联保职工遵章守纪。三是敢于制止“三违”亮出身份，作出表率，遵章作业、防范伤害。近，该处委下发了《管安全存在问题的整改意见》，216名员签订了共产员安全生产承诺书，建立了50个员示范岗，各项目部将承诺内容以展板形式放置于工作区醒目位置，接受群众监督，从而提高广大员对安全的重视程度。《班组建设工作法》，落实班组基础建设责任
规范班组管理程序和标准，包括当班考核、危险预知、责任联保、沟通交流、团队建设、师代徒等十项内容在内的《班组建设工作法》，是落实
管安全责任工作中重点推广的一项的工作，也是深入落实管安全责任的一个新载体。今年以来，该处斜沟项目部工会充分发挥群监网员在安全生产工作中的“哨兵”作用，严格把好“四关”建立健全网岗员管理制度，抓好群监网岗员准入关，把好群监网岗员教育关，把好群监网岗员责任关。每个网岗员都有一本活动记录本，升井后要把下井线路、发现隐患内容及处理结果记录在案，并填写隐患处理单和三位人员建议单送达本人，每月25，项目部工会主席、团支部书记要对查隐患情况进行汇总上报。斜沟项目部通过这样一套完整的管理制度，规范网岗员管理，发挥群监组织在项目施工生产中的作用，筑牢安全管理的第二道防线，为我处安全生产起到了有效地作用。安全文化建设，落实安全理念培养责任
该处组织对划转项目部进行彻底的安全大检查，统一安全管理制度。将划转项目部的施工队按10处序列重新编号，统一生产调度。“警示三月行”活动中，该处抽调5名政工干部组成宣讲团，走进9个施工工地进行了安全宣讲教育。六月，该处安全文艺小分队放歌晋陕蒙，为安全生产月书写了浓墨重彩的一笔。基层各单位统一制作了公司下发的“百
安全”活动牌板110块，项目部和基地家属院悬挂安全条幅45条，在处平台编发“企业安全文化”征文45篇。所有项目部生活区都悬挂“二十种安全不放心人”、“安全思想工作十个注意”等牌板，时刻提醒职工注意安全。《十处时讯》报纸每月对领导下井带班情况进行公布，处纪委进行跟踪监督。通过组织安全大讨论、丰富多彩的文体活动等，使安全文化建设成为落实管安全的有效途径。现场安全培训，落实职工素质提高责任
落实
组织安全教育培训责任，组织职工学技术、学本领、保安全、争效益。在每月制定的建思想政治工作计划中，结合阶段工作实际及安全工作重点确立教育主题。处委侧重对项目经理、区队长的素质培训；项目部（车间）支部以“五个一”、“六必讲”、岗位应知应会、操作规程为主要培训内容，重点抓好班组长、职工的安全知识、操作技能和职业道德的培训。在安全生产月初期，该处专门购买安全月主题宣传片《安全责任重在落实》和事故警示教育《黑色瞬间》，并制作成邮件及时发送给各项目部，职工在观看完警示片后都写下了心得体会。各项目部按照安排，经常组织职工学习安全文件，分析事故案例和防范措施，有效提高了全员的安全意识和安全防范技能，提升了施工人员应急预防处置能力。考核激励制度，持续改进和增强活动效果
该处把落实
管安全责任与季度精神文明建设、建思想政治工作考核有机融合，形成了该处落实管安全责任的考核制度和操作较强的考核办法。各基层单位从日常教育培训、员安全责任区、员安全示范岗作用发挥、干部跟带班、“三违”教育、安全状况分析等方面，细化落实管安全责任考核内容。群工作部门牵头负责对项目部进行季度考核，项目部支部每月组织自查。考核检查结果与项目部班子的月度、年度收入挂钩。员安全责任区的考核实行月度考核，确定责任目标，考核奖罚及时兑现。公司在该处门克庆项目部召开的安全质量标准化（模式化）现场推进会后，处政对门克庆项目部及项目部班子成员进行表彰，给予项目部奖励10万元，给予领导班子奖励5万元，进一步调动全体干部职工做好安全质量标准化的积极和主动，提高全处安全质量标准化建设水平，推动企业安全生产工作全面提高。
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