面对63处与10处合并的新形势、新任务，10处
委充分发挥企业委的政治核心作用和的思想政治工作优势，变文化“软实力”为发展“硬功夫”有效促进了企业融合，为全处安全发展、健康发展、转型发展发展提供了强大的舆论支持和思想文化保证，以安全教育为抓手，融合制度。针对10处、63处都发生过较大安全事故，教训刻骨铭心，该处
委以安全教育为切入点，通过安全管理线的对接，推动制度融合。处组织对划转项目部进行彻底的安全大检查，统一安全管理制度。将划转项目部的施工队按10处序列重新编号，统一生产调度。在全体职工中相继开展了事故一周年反思、我来说安全、安全知识竞赛、“我为安全献一计”等活动；千余名职工家属制作了精美的“安全亲情嘱托卡”送至一线职工手中；在一线职工中组织了“夫承
诺双心互动共保安全”活动，226对夫签署了安全承诺书，使安全意识得到全方位渗透。“警示三月行”活动中，该处抽调5名政工干部组成宣讲团，走进9个施工工地进行了安全宣讲教育，增强职工的安全意识。在全国安全生产月活动中，该处编排了以“‘安全责任重在落实’庆祝建九十周年”为主题的文艺节目，文艺小分队放歌晋陕蒙，为安全生产月书写了浓墨重彩的一笔。以面对面交流为手段，融合思想。该处
委通过中层干部大会、安全生产工作会、调度会、座谈会等形式，在生活基地及各项目部，利用网站、报纸、橱窗、宣传栏、黑板报、标语等宣传工具，向全处广大干部职工宣传企业整合的背景、形势、目的、意义，稳定职工思想，使其尽快走出迷茫。集团公司纪喜来书记三次到该处看望机关职工。公司委书记赵宇和总经理赵中厚多次到该处讲形势、讲任务，指导工作，统一大家思想。公司委副书记钟成毅到该处参加离退休职工座谈会，大家明白了撤处建矿是大势所趋，取得了大家的理解和支持。之后处领导又多次召开离退休干部职工座谈会，给大家讲形势、讲发展、讲好处，讲公司和处政妥善解决老百姓关心问题的方案和办法，进一步消除了大家的疑虑。今年7月，该处委结合建工作考核，围绕集团公司、公司及处目前的形势任务到各项目部进行了宣讲，讲解透彻，针对
强，引起了职工的共鸣。以营造宣传氛围为路径，融合文化。该处把《中煤第一建设有限公司转型期间宣传提纲》从处平台下发给基层各单位，并结合工作实际编写了《创造稳定发展环境，做转型整合工作的推进者》宣讲材料，通过各种宣传工具，宣传到机关、项目部和家属院，把宣讲材料印发60多份，发给离退休职工，并在岭北、峰峰两个基地所有楼房的每个单元进行张贴，做到家喻户晓，人人皆知。制定了《加强企业转型期间宣传工作的实施办法》，大力宣传禾草沟、门克庆等转型重点项目的建设进展，大力宣传受限项目退出、机构改革、后勤改造、“七条线”管理等工作取得的新进展、新成绩，以转型发展的成效坚定广大干部职工的信心和决心，进一步认清转型决策的正确
。保证了各项目部、职工、离退休职工家属情绪稳定。制定了统一的工地形象建设规范，从机关到项目部实现了文化融合。以服务群众为宗旨，融合管理。在上级的大力支持下，该处3个基地的供水、供电、供暖改造工程进展顺利；涉及职工和离退休职工家属的福利问题，两个基地的房屋修缮、绿化、美化、亮化、道路维修、债权债务清理和债务偿还等问题正逐步解决。原63处机关和划转项目部的1165名在岗职工人事关系转入10处，1816名在岗的农民工重新与10处签订劳动合同；原63处机关40名工作人员调入10处机关工作。对接工作已经完成，管理关系已经理顺，邯郸办公楼已经正式启用。从“一个不愿意娶，一个不愿意嫁”到目前皆大欢喜，各项工作步入了正常轨道。
通过制度、思想、文化、管理的融合，10处的管理模式进一步优化，发展态势进一步显现，将为公司的科学、安全、健康发展做出积极贡献。 ｍ.ＬＡｎＭＸｓ.CＯＭ